公链基础设施建设与未来多链格局

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大家晚上好，我是今晚的主持人柚子，很高兴能和大家度过一个美好的夜晚。

公链是Web3领域最重要的基础设施，也是行业竞争最激烈的赛道之一。 那么竞争如此激烈，新公链还有机会吗？ 下面请大家来谈谈第一个问题：公链生态启动需要哪些项目？

大家好，我是2020年毕业入圈的，当时Defi赛道火爆。 投资热情不随行情，迅速降温。 刚毕业，什么都不懂。 后来发现那个阶段的行业还是比较混乱的，需要自己谨慎大胆。 之后在defi、公链、AI公司工作。

回到问题1，公链生态需要Defi项目的入驻。 我这里说的defi项目不包括一些高级的defi衍生品，而是指最原始最基础的Dex，超额抵押借贷等项目。

公链有一个比较大的生态系统。 对于公链的项目方来说，并不是特别需要公链的原始代币。 短期内，这个货币的价格肯定会有特别大的涨幅。 事实上，对于公链生态来说，早期并没有以原生币的价格暴涨为首要目标。 它非常重视两点。 第一点，全网都有公链的原币。 另一方面，质押和锁仓的比例，就是这个链条的资金效率和资金效率。

至于前者，其实更多的是依赖于公链底层创建节点的激励机制，受到这种机制的一定约束。 如果这个机制设计的比较完善，那么，一定程度上会优先考虑，一定程度上会抢占全网质押率的市场

然后还有一点就是资本效率。 其实在加密市场发展的现阶段，在Defi赛道当中，Dex和Lending这两个项目其实非常擅长缓解资金效率的问题。

事实上，对于一个生态项目来说，第一点吸引用户可能是重中之重，因为它有更大的套利空间，用户可以看到它潜在的商业价值。

综上所述，DeFi这两个方向的项目也符合公链前期提升资金效率的需求，可以防止公链资金量过多溢出。

目前公链L1的头部效应非常明显。 大家都在关注L2，希望解决高gas和膨胀的问题。 现在比较火的，比如：op系统和zk系统。

如果明年大环境更好，那么L2是值得关注的赛道。 接下来，让我们看看其他嘉宾的发言。

我过去是一名股票交易员。 经历了一些事情之后，我突然想通了，我需要放下在生活中盲目交易的念头。 我曾经认为房地产是最好的投资产品，但在看到比特币和狗狗币的崛起之后，我认为我应该进入加密货币市场来抓住这个机会。 希望能在这里找到新的人生方向。

从一个传统行业转战区块链，2015年入行，一直亏损。 2015-16年，研发出第一台区块链pos机。 这台POS机已经在2017年在新加坡、马来西亚、日本的区块链商场、中国深圳用比特币购买房产。 当时全世界都去路演，出现在央视、纳斯达克等，2022年参与公链孵化。

回到刚才的问题，我觉得明年2023年很可能是公链元年。 在区块链金字塔的顶端，有交易所、有矿场、有公链。 这两年无论是中心化交易所还是去中心化交易所都惨不忍睹。 即使是未来的去中心化交易所，也存在一些问题，比如黑客风险。 在公链方面，近两年至少诞生了10条公链。 时间久了，下一个牛市就要来了。 这些公链很可能会爆发，资本会拥抱公链，会有更多的应用落地。 一些估值较低的公链。

下面简单说一下公链目前的估值。 我觉得目前公链的估值不是比较高。 当前的市场背景是熊市。 除了没有在二级市场上市的公链，很多公链的估值是1-2年前的5%到10%，甚至更低。 理论上，目前的估值很低。

我把公链分为3种：长期公链、中期公链和短期公链。 对于短期的公链，会抽一些蛋糕，用叙事来吸引用户。 如果能够吸引大量用户fomo以太坊挖矿会亏钱吗，那么理论上这类公链短期内是可以参与的； 中期会有很多公链，主要是生态还没有发展起来。 公链生态的发展，缺的不是资金，而是时间的积累。 从钱包开发到SWAP、NFT交易所等上线需要很长时间，这种公链可以埋伏一部分。 长期的公链是为了未来。 它的存在可能不仅仅是为了满足币圈的需求，更要瞄准社会痛点，推动社会发展。 这种公链其实不适合做币圈，因为币圈的用户大多比较复杂，涨幅预计在几百倍、几千倍。 你可以合理匹配自己的资产，让自己参与到这三个公链中。

可以参考最近比较火的一些公链op、arb、starknet、zks的生态建设。 公链生态的建设需要资金来推动。 但是，目前是存量资金的博弈。 如果公链有机会，我们需要等待市场进入牛市。 在公链上，我比较看好Optimism。 Op虽然在TVL上不如Arb，但由于其生态的原因，它已经留下了14%的代币。 通过奥德赛等活动，在一定程度上实现了弯道超车。 Op的用户数、交易数等数据是目前除以太坊外唯一的公链。

接下来是第二个问题：大家觉得项目那么多，我们有几十个项目，团队背景很强，融资量也很大。 那么未来我们如何吸引新的项目呢？ 您认为新项目将是什么类型或领域？

从公链团队来看，大部分公链都会实施激励机制来吸引更多的人，比如增加Grants，让更多的开发者在底层维护，给生态项目方建设生态一定的机制和激励。 对于生态项目方来说，融资是首要目标，通过参与公链激励，可以降低资金门槛，获得公链背书，节省一些开支。 反之，如果一个生态项目落地，也会给公链带来影响力，带来粘性用户。 部分上市项目，可以看到合作伙伴和投资一栏。 有币安或者其他公链，可能不会占用很高的投资额度。 可能是通过策划获得一定的权限，会有更深的合作关系。

另一方面，公链并不主动吸纳新项目。 作为生态项目团队，选择部署哪条链。 其实是对团队战略眼光的考验。 现在如果有一条新的公链，只有一个去中心化交易所，只有一个借贷，那我想抢占这个市场。 为什么？ 如果只有一家线下银行可以参与存贷款业务，用户别无选择，用户可能一直将资金存放在这家银行。 那么如果我是一个新的团队，我会打利率差，但是利率不是团队强制改变的，而是利率模型动态调整的，所以良性的会有很多DEFI项目公链，共同共享资本市场。 成为公链吸引新项目部署的动力。

我们站在生态项目方的角度来看。 如果是比较成熟的公链，这些公链上的DEFI等项目已经非常完善，已经抢占了一定的市场，很难撼动，也没有瓜分市场的机会。 因此，生态项目方要么进行项目创新，要么选择一条新的公链进行开发。

我们从公链的角度来看。 要吸引新的项目，最基本的是要进行生态激励计划以太坊挖矿会亏钱吗，为生态项目方提供资金支持或资源支持和宣传支持。

从用户的角度来看，更应该关注赚钱的效果，而不是单一的项目。

在区块链这几年，为了吸引更多的用户和合作伙伴，我们找到了一个所有公链和交易所都在使用的套路。

1、如果公链技术强，可以举办黑客马拉松。 黑客马拉松可以将您的公司定位为一家技术公司，而不是一个投机项目。 同时，在黑客马拉松过程中，会吸引众多技术开发者参与，可以提高项目的安全性，降低日后被黑客攻击的风险。

2.举办明星项目评选。 对于所有目前上链的现有项目，都邀请媒体或资本方作为评委参与项目的筛选。 在这个过程中，可以整合很多资源，通过媒体宣传吸引更多的生态。

我觉得一条公链能不能吸引新的项目，还是要看公链本身。 可以借鉴一些老钱筛选的角度，比如：公链创创团队的成员是否毕业于哈佛等名校，或者有一定的大厂经验，是否有一些区块链行业的深耕者布道，甚至路线图。 计划是否明确。

二是团队运营能力。 如果你的公链技术很好，但是运营团队不到位，就很难吸引到生态。

作为项目方，有必要将自己公链的基础和解决的痛点传递给投资人和用户。 同时脚踏实地做好自己的项目。 这是最基本的。

为什么一定要这样？ 我们也知道区块链上的各种公链代码很多都是开源的。 比如bsc复制eth等等。 如何体现各公链的差异性并脱颖而出，需要项目方努力经营好自己的公链，积累用户，吸引投资人。

综上所述，公链一定要做好本职工作，解决好自己需要解决的问题，才能吸引生态和用户。

我们来到最后一个问题，多链生态最终的结构会是什么样子？

多链生态的最终模式，必须在传统市场落地应用。 90年代的web 1时期，全世界都在拼命炒互联网公司，哪怕是卖香蕉的公司，只要有.com域名，股票就会飙升。 就是炒作一个概念，互联网就是未来。 目前很多只是搭建一条公链，然后用以太坊智能合约发币，或者DEFI、GAMEFI等，最终理性一定会战胜感性，都会回归到实际意义和传统世界。 例如：Oracle、跨链等技术应用于传统世界，满足传统市场的需求。

在三分天下的格局中，不同的行业会有不同的适用公链。 对于一些传统企业来说，肯定是希望项目能够建立在一条更便宜、使用更方便、更适合其行业的公链上，而不是仅仅考虑用户在哪里。 目前很多公链都获得了web2.0的一些合作。 例如：波利根在电影中的落地。

我一直相信马太效应，强者永远是强者。 人头效应会越来越集中，ETH会占据主导地位，其他BSC，Polygan，这些排名已经固定。 但是新兴市场会爆发比较大的机会，比如印度、中东、东南亚市场会不会出现新的公链。 如果它出现了，那是非常值得的投资。 但是也必须符合我之前说的，项目方要解决一定的痛点。

我相信未来只有ETH。 如果有解决痛点的公链，市场会优先考虑。 如果没有，则需要公链上的专项项目来带动或促进公链的发展。 很有可能会因为一个新赛道的项目脱颖而出，带动公链的商业价值，但是需要明确新赛道的定义和目前存在的技术瓶颈或者不同赛道面临的应用场景限制。 无论基于web2的微信产品是否问世，它仍然需要技术突破来支撑底层，而不是简单地讲故事。